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2017.08.15

屹立地产地产2017年年中中高层管理人员述职大会顺利举行

述职寄语


  为客观公正地对中高层管理人员的工作进行评价,肯定成绩,找出不足,总结经验,明确工作重点,以利于下一步工作的改进与提升,2017年8月15日屹立地产组织了首次中高管人员的述职会议,会间中高层管理人员分别就自己上半年的工作总结及下半年的工计划向公司领导进行了汇报,并接受了公司领导的质询。

  为适应企业的发展需要,公司的管控模式逐步向集团化转变,为此公司的组织架构及某些部门的职能进行了重新的调整和定位,不少岗位被赋予了新的职能,我们当中的不少中高管人员的岗位职责较以前也有了较大变动,这就给我们的管理者带来了挑战。但大多数管理人员能主动应变,知难而上,在,屹立地产领导班子的带领下,干劲很足,各项工作进展顺利。公司实施的规范化管控已初见成效。公司的首次中高管人员述职总结会正是在这样的背景下召开的。为继续推进屹立地产各项工作取得新的进展,迈向新的台阶,屹立地产领导对我们的中高层管理人员提出了新希望和要求:  

一、积极推进重点项目建设工作。

  大家要依据年初制定的工作计划,积极推进重点项目建设工作。大家要对照各项工作计划,一项项抓落实;对于工作中存在的问题,不回避,不拖延,殚精竭虑,制定切实可行的解决方案,一件件整改。此外安全工作要高度重视,常抓不懈,各业务单位一把手要负起责任来。

二、继续深化地产集团化管控改革。

  目前,屹立地产规范化管控已全面展开,财务、营销、工程等“五大职能中心+子公司项目化管理”的模式已经初步确立。下半年屹立地产领导班子及各单位要继续深化改革,充分发挥屹立地产规模效应,建立现代企业治理体系,提升屹立地产企业的综合竞争力,适应企业战略发展的新要求。  

三、进一步深入开展“精细化管理”,把基础工作做强、做细、做扎实。

  在公司管控的基础上,进一步建立健全各项工作规范和业务流程,做到各环节规范有序。同时苦练内功,强化监管和执行。制定一条就要执行一条,监管一条,发挥一条的作用,不搞花架子,不搞面子工程。此外强化几大中心的集团管控职能,树立“大运营”、“大财务”、“大工程”的理念|,站在地产地产的高度和视角,发挥对各业务单位的职能管理和纵向业务支撑的作用。财务中心要加强财务监管,做好资金、预算、核算管理,严格资金审批制度,有效控制成本和防范风险。

四、 继续加强人才的引进和培训,不断完善用人机制。

  随着屹立地产业务的不断发展,需要更多优秀的人才完成屹立的发展。一方面屹立地产要下大力量做好现有人员的培训和开发工作。选择那些思想上要求进步,专业素养高、工作业绩优秀,可塑性强的员工,给他们创建一个学习和提升的平台,使其尽快成熟充实到管理岗位上来。另一方面相关人力主管部门要未雨绸缪,精心组织人才引进工作。严把质量关,筛选那些人品好、业务能力强、管理实践经验丰富的社会人才加入到屹立这个大家庭。

五、全面树立岗位责任意识,不断提升个人修养和职业素养。

  在座的都是领导干部,是公司的骨干。你的一言一行都是员工执行的标杆。在日常的工作中,我们要以各自的主管工作为核心,强化岗位责任意识,注重自身职业素养提升和业务知识的学习,强化服务意识,切实履行岗位职责,遵章守纪,带头执行和落实公司的各项规章制度。

       最后公司希望全体职工尤其是管理人员,要深刻领悟公司的发展战略及本岗的工作职责,在各自的岗位上真抓实干,起到模范带头作用,做出成绩,共同实现我们的年度发展目标。



王总等屹立地产领导听取高管人员述职报告







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