员工培训与开发

     一、计划总述:

     员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一,也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发,员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强,从而全面提高公司的整体人才结构构成,增强企业的综合竞争力。对员工培训与开发的投资不仅无偿的投入,更是回报颇丰的长期投资。

     二、具体实施方案:

     (一)方案依据

     根据公司整体需要和各子公司年度培训需求及编制情况制定屹立地产员工年度培训计划。

     (二)培训形式

     1.“请进来,走出去”。到高等建筑类院校外聘讲师到企业授课,派出需要培训人员到外部学习,定期组织到同类企事业单位部门参观学习,进一步增强知识的广度和深度。

      2.“内挖资源,外树形象”。选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训,购买先进管理科学VCD、软件包、书籍等资料组织内部培训,争取对有培养前途的职员进行轮岗培训,进一步激发内在动力,着力增强交流学习的竞争力。

     3.“以老代新,强弱互组”。开展合理科学搭配,让经验丰富,技能超群的老员工与新员工进行组队,以老带新展开学习培训;开展优势互补,资源整合,强弱搭配结队编组;提倡员工自我培训(读书、工作总结等方式)与统一培训相结合,有效缩短内部差距,加快提高新员工自我完善的学习能力。

     (三)培训内容

     根据各部门、各专业需求和公司发展需要而定。培训内容详情见《屹立地产培训计划表》

     (四)时间安排

     外聘讲师到公司授课和内部讲师授课根据公司发展目标适时安排培训。组织内部VCD教学或读书会原则上一个月不得少于一次。

      三、计划实施相关准备

      (一)人力资源处平时注意培训课题的研究与开发,及时搜集国内知名顾问咨询和培训公司的讲师资料、培训课目资料,结合公司需要和部门需求,不定期地向有关部门推荐相关培训课题信息。

      (二)培训不能形式化,要做到有培训、有考核、有提高。外派培训人员归来后必须进行培训总结和内容传达宣贯,并将有关资料交人力资源处。人力资源处应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案,作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。

     (三)人力资源处在安排培训时一要考虑与工作的协调,避免工作繁忙与培训时间的冲突,二要考虑重点培训与普遍提高的关系,尽可能避免某一部门某一个人反复参加培训,而其他部门却无机会参加培训的现象,综合考虑,以公司利益和需要为标准,全面提高员工队伍素质。




员工福利与激励

     一、计划总述

     员工激励是福利政策的延伸与补充,福利政策事实上仅是员工激励的组成部分。其物质激励落实到具体政策上即成为员工福利,而员工激励则涵盖了物质激励和精神激励两大部分。做好员工激励工作,有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。

      二、具体实施方案

      1.l设立福利项目:双休、全勤奖、法定节日休息、节假福利、五险(社会医疗保险、社会养老保险等正式员工可享受此项福利)、员工生日庆生礼、每季度部门员工聚餐会、婚丧嫁娶礼金、年终(春节)礼金、年终奖等。

      2.计划制订激励政策:月(季度)优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议(提案)奖、对部门设立年度团队精神奖、建立内部竞争机制(如末位淘汰机制)等。

     3.员工满意度调查:通过调查信息向公司反馈,根据调查结果和院领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善。

     三、实施计划及相关准备

     员工福利和激励是相辅相承的关系,工作的认真与否直接影响到员工士气、人才流动率、企业凝聚力和吸引力、院整体人才层次、企业运作效率和公司的长期发展方向。人力资源处应站在全院长远利益的立场上,做好员工福利与激励工作。由综合管理部负责并创造性的完成和开展。




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